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新闻观点
  • 企业文化建设百问百答(三)

    “对标”是一种不错的管理提升方法。许多企业也在企业文化建设过程中采取对标的方式,参考本行业或者跨行业,优秀企业的企业文化实践,尤其是近几年许多企业跟我们提出对标华为、阿里企业文化的需求和想法

    2020-12-09[阅读全文]
  • 如何制定调薪方案?

    结束了定薪,我们进入调薪。调薪,就是员工的薪酬调整。目前的很多企业,其薪酬的调整一般没有什么标准,都是老板的决策,调薪或者不调薪,调多少,都像是不少企业的定薪一样。既不了解老板决策依据,又无法对结果形成期望。为了调薪,那么能够做到的只有“媚上”。

    2020-12-02[阅读全文]
  • 企业文化建设百问百答(二)

    对于中国社会文化特征下的企业文化,从文化内涵来讲,可以说确实是“企业家文化”,企业家或者企业决策层决定了企业文化的核心内涵、价值标准、呈现形式。

    2020-11-26[阅读全文]
  • 如何给员工工资定级?

    每一次薪酬体系调整之后,都涉及到如何给员工定薪的问题。定薪,根据对象来分,可以分为两类:第一类,是现有员工定薪,第二类是新进员工定薪。二者之间的原则和定薪情况并不一致。

    2020-11-23[阅读全文]
  • 后疫情时代论企业文化管理的人治、法治和心治模式

    当前新冠疫情的爆发已近一年,人类在此次疫情后,无论生活,工作及人生观将会发生根本性的变化,随着全球范围内的封闭,全球企业进入了一个居家及各种自主式的办公模式

    2020-11-16[阅读全文]
  • 破局!企业文化是企业转型升级的突破口

    人类社会已从信息时代步入数据时代,传统的商业法则已成为过去时,需要主动迎接变化。企业如何从高速发展向高质量发展迈进已成为企业面临的新课题。

    2020-11-12[阅读全文]
  • 企业文化建设百问百答(一)

    企业文化作为一门管理科学,是一项系统工程,对文化建设的专业性要求较高。企业自行开展文化建设,首先对企业文化理论性的认识高度存在局限;

    2020-10-18[阅读全文]
  • 构建绩效管理体系,都有哪些内容

    《左转》中的君子三立——太上有立德, 其次有立功,其次有立言,虽久不废,此之谓不朽——是千百年来我们读书人的追求,相信我们大部分人都认同。但是,可能对于这句话,很的人都理解错了。错之何来?且听我慢慢道来。

    2020-10-15[阅读全文]
  • 化中的人才盘点与胜任力模型

    在VUCA时代,各种商业价值被重塑和重新分配,新兴商业模式像 “网红”一样,你方唱罢我登场,企业的寿命在缩短;在VUCA时代,一切的经营活动变的越来越快速、模煳、不确定;在VUCA时代,“人才”成为了经济社会发展的“第一资源”。

    2020-09-14[阅读全文]
  • 德鲁克关于企业使命论述的中国化再思考

    古典经济学理论认为,企业存在的目的是追求利润的最大化,即所谓的利润动机;新古典经济学理论认为,企业存在的目的是对“规模经济”的持续追求。

    2020-09-02[阅读全文]
  • 由多元化的成败看企业家心性与企业成长

    在刚刚过去的2019年里,在银行间及交易所有153只债券发生债务违约,涉及金额高达1185.64亿,这也是继2018年有180多只债券出现债务违约,金额破千亿后再次出现类似情况的一年

    2020-08-19[阅读全文]

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